废液压油回收公司的项目步骤管控就是要为公司设立一种柔性的项目步骤，让得整个公司可以像一条生产线一样，快速的适合用在用户的需要，整个废液压油回收公司生产运营过程可以根据公司市场计划的调整而快速转换。

项目步骤管控要处置好以下几个问题：

1.设计优良的项目步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评定

项目步骤的设计：

优良的项目步骤设计是保证废液压油回收公司灵敏运作的重点。明确项目步骤之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对部分项目步骤的转换不会对大局的步骤产生灾难性的影响。

对整个废液压油回收公司的项目步骤实施建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，然而并不意味没有手段可循。一般来说，建模需要处置好以下几个方向：设立重要的项目步骤与辅助的项目步骤

重要的项目步骤是由直接存在乎废液压油回收公司的价值链条上的一连串活动及其之间的关系形成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤赋予服务的一连串活动及其之间的关系形成的。